侯晓楠新官点石,阅文AIGC证道

2023-08-12 21:16:51 来源:钛媒体APP

图片来源@视觉中国

文 | 银杏科技


(资料图片)

北京时间8月10日,阅文集团发布2023年中期财报。

财报显示,阅文集团2023年上半年实现总收入32.83亿元,同比减少19.7%。其中在线业务的收入为20.39亿元,同比下降11.6%,占总收入的62%。版权运营及其他业务营收12.44亿元,同比下降30.1%。

上半年,阅文集团主要有两大动向,一是管理层与组织结构变动,二是拥抱AIGC浪潮。

侯晓楠接替程武的首席执行官职位,在延续“大阅文”战略的基础上,带来更为开放的个人风格。

企业结构升级优化,内容生态平台事业部成立,内容属性与平台属性的矛盾问题被提上解决日程,打通二者对延长阅文的IP生态链意义重大,利于释放增长潜能。此外,AIGC浪潮迭起,阅文积极跟上市场脚步,将大模型定位为创作的辅助工具,一定程度上拓展了业务的想象空间。

以上业务动向,都是为回归精品路线做铺垫,AI介入代表生产模式的升级,IP生态打造意味着阅文将深挖单品价值。网文起家的阅文,执行的仍然是网文的“爆款”逻辑。

尚未走出震荡

2022年试错免费阅读后,阅文选择回归对付费阅读的重投入,继续精品化路线。

免费与付费网文的生产模式决定了付费内容更易产出精品,当下市场对精品内容的需求仍在上涨。中国社会科学网发布的《2022中国网络文学发展研究报告》显示,2022年网络文学市场规模已达389.3亿元,同比增长8.8%,用户规模达4.92亿。

其中,付费阅读重回高增长,起点读书APP2022年12月MAU同比上涨80%,2022年全年收入同比上涨超30%。爱优腾三大平台2022热度值总榜TOP10影视剧近50%改编自付费网文。

但从中期财报的数据来看,战略转型还处于震荡期。

今年上半年,阅文延续了降本增效策略,销售费用、资产负债率均有所下降。渠道优化缩减了低投资回报率用户的营销支出,导致用户量下滑。同时疫后人们恢复线下生活,空闲时间被更多活动分摊,数字阅读的需求减少。阅文自有平台产品和自营渠道的平均月活跃用户同比下跌20%至2.117亿人。

版权运营及其他收入也出现大幅下降,主要由于上半年的影视项目少于去年同期。

不过阅文手里的存货颇多,平台生态改造的效益还未充分释放,不少项目的营收情况要等下半年才能见分晓。

线下消费的复苏带动影院开张,影视项目重启,版权运营收入在下半年会有改善。阅文的IP开发计划正在推进,备受关注的《庆余年2》、《大奉打更人》均已进入制作阶段,还有《斗破苍穹第二季》《与凤行》《骄阳伴我》等存货。但影视项目的盈利周期较长,增长可能在下半年数据中才有所体现。

降本增效带来的运营效率提升,以及配套的反盗版措施,在一定程度上优化了阅文的平台生态,也是给精品化内容产出铺路。

自有平台的在线收入略微增长至17.64亿元,已占据在线业务总收入的86.5%。同时,自有平台产品及自营渠道的平均月付费用户同比增长8.6%至880万人,ROI优化初见成效。

运营活动对提升用户活跃,刺激付费的效果明显。515起点读书“书粉节”有超800万书粉参与了投票活动,利好会员续费。数据显示,起店读书的用户活跃度在今年1-6月持续上升,增速位居付费阅读类APP领先地位。

不同于免费网文平台多数采用的批量模式,付费精品的生产是个“慢工出细活”的流程,在精品路线成规模之前,主营业务还将长期承压。

“内容+平台”延长IP生态链

阅文精品路线的两个核心在于“有好IP”和“用好IP”,上半年的组织结构变动,显然是为“用好IP”设计更高效的运作流程。

“内容”与“平台”的割裂,导致“大阅文”战略推进遇阻,是阅文一直以来的痛点,“内容”、“平台”两种属性均未得到充足发展,且原本相辅相成的业务模式始终存在隔阂。

内容、产品、IP开发在过往是“独立自治”的状态,对接内容生产者的编辑与产品运营、版权经理缺乏沟通,使得最终呈现的内容产品开发不足,增值空间有限。一方面优质作者与内容IP出现断代,陷入“啃老本”的存量危机,另一方面商品化程度较为浅显,也少有多轮价值变现。

本季度改革重构的四大事业部中,内容生态平台事业部显然就是为了调和这一矛盾而设立。

过去优质IP的开发,从文本完结到最终影视化上映、游戏授权并制作上线等环节短则1-2年,长则3-5年不等。时间线的拉长将IP影响力平均化,压低了热度峰值,造成网文用户与影视受众、衍生品消费者的分离。加之IP项目彼此间相互独立,很难形成规模效应,不利于衍生品等实体消费的进一步开发。

《2022中国网络文学发展研究报告》指出,网文IP市场规模未来三年的年均增长预计超百亿。优质IP多轮次开发可实现价值升维,成为IP改编的核心趋势。同时,随着生态链工业能力的提升,网络文学的开发周期系统性缩短。

部门统合对内容上下游有更强的掌控力,能推动多轮次开发,不再仅仅局限于影视动漫改编和游戏IP授权,促进IP的商品化和线下运营。比起迪士尼这种集主题公园、商品消费与线下演出等多样业态为一体的成功范例,目前阅文的衍生品远未触达实体体验的层面,还有很大想象空间尚未发掘。

此外,打通内容与平台的运营壁垒,能将IP衍生品的开发前置,在创作过程中就开始筹划相关衍生品的设计与生产,有效避免热度期因预售造成的用户流失和价值折损。而这部分需求恰好为AI技术发展提供空间。

AIGC回避的问题

有好IP是一切后续商业开发的基础,阅文的AI应用理念在于提升内容生产效率。

相比于图文、视频,网络小说的生产与运营流程一直没有太大的变化,虽然后续不少平台引入过互联网的数据化管理思维,“作者凭感觉写,编辑凭经验签约和推荐”这类古早模式依然存在。阅文希望从创作环节就开始改变,利用AI实现更高效的生产,更大的内容库能筛选出更多的精品。

7月19日,阅文集团发布首个网文大模型“阅文妙笔”和基于这一大模型的应用产品“作家助手妙笔版”,为作家提供包括创作辅助、数据运营等在内的网文创作服务。

AI应用于创作行业已成趋势,但阅文没有谈到如何预防AI与内容创作行业结合,可能存在的雷点。

侯晓楠在发布会上强调,AI是辅助创作的工具,不会取代作家。

从技术角度,AI可以完成一些信息查找和梳理思路的工作,同时能帮助IP开发前置,如完成小说插图绘制、改编漫画或动画、开发衍生品周边等,降低网文衍生创作的门槛。

但问题在于,创作者对版权问题非常敏感,已经发生了不少“AI反噬平台”的先例。前有LOFTER启用AI遭用户抵制事件,近日,小红书自行“研发”的AI制图软件 Trik AI 官号也陷入侵权使用的风波。

作者在使用AI工具时,会否间接成为了AI训练师,用原创内容反哺大模型进行优化升级,最终反过来被AI创作挤占生存空间。平台需要针对这一问题制定明确的防范措施。

此外,AI技术究竟能对文字内容创作有多大的增益还有待进一步观察文字创作对灵感、故事内核、情感体验等方面的把控要求很高,核心内容的生成很难“假借他手”。如果仅仅作为大纲梳理、故事版生成这类写作辅助所需要的技术门槛并不高,市面上早有不少类似的写作产品。

数据显示,阅文集团2022年新增注册作家中“00后”占比达六成,年度作家指数TOP500的新面孔中,“00后”占比提升10%,作家万订作品数较去年同期翻三倍。

更为年轻的创作群体对新技术的态度更加开放,但平台对创作者的吸引力如何,关键还是在于福利机制,作品转化效益,AI能够介入多深,表现如何,阅文需要给出一些更有说服力的案例。

侯晓楠在上任后的全员内部信中,阐述了将阅文打造为全球顶尖文化产业集团的愿景,点明以创作者为根本,深耕IP生态链和商业化的发展路径。

眼下,阅文依然处于调整的震荡期。组织变革的成效需要相当长的反馈周期,AIGC的技术突破与应用创新还缺乏正面反馈,阅文仍然走在“精品证道”的路上。

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